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Syktyvkar Tissue Group: una estrategia victoriosa

Syktyvkar Tissue Group acaba de recoger los frutos de un plan de desarrollo que esto acaba de concluir y está ansioso de comenzar uno nuevo.

Martina Giusti


Es imposible contar la historia de Syktyvkar Tissue Group sin mirar lo que viene pasando en el área del tisú en Rusia en los últimos años. El consumo ha aumentado en 40% desde 2006. Las demandas de los consumidores cambiaron. Suavidad, absorbencia y estética: estas son las características exigidas de un producto de tisú en Rusia actualmente - características que eran casi inexistentes hace algunos años. Los productos considerados de alto segmento hace diez años atrás, hoy son los artículos diarios adquiridos por la mayor parte de la población. La preferencia por el tisú en colores aún está arraigada. Los tamaños de embalajes más solicitados son los de 4 rollos de papel toalla y 8 rollos de papel higiénico (los más solicitados son de 2 y 4 rollos, pero los pedidos para embalajes son de 4 y 8 rollos que están aumentando). La trayectoria para llegar a los estándares europeos es todavía larga, pero el progreso ha sido significativo y visible. Ese cambio se produjo principalmente por tres motivos:

• La llegada a Rusia de las cadenas de supermercados llenó las estanterías con productos de características similares a los estándares europeos. Eso generó en los productores de Rusia en adaptarse gradualmente a los niveles de Europa Occidental.

• Las empresas de tisú invirtieron en máquinas con capacidades de fabricar productos cada vez más sofisticados.

• El bienestar de la situación económica permitió que los consumidores pudiesen escoger los productos de mayor calidad.


EN EL ACTUAL ESCENARIO RUSO, es STG es un protagonista y sigue la onda del progreso general. Presente en el área del tisú desde 1987 con una fábrica en Syktyvkar, capital de la República de Komi, hace un año que STG inauguro otra planta de producción en Rostov, resultado de un plan de inversión que comenzó en 2005. El desarrollo comenzó con la llegada de nuevos accionistas del STG para un proyecto de 65 millones de euros que fue concluido al final con un solo objetivo en mente: aumentar la producción. En 2005, la construcción de otra planta todavía no estaba entre las posibilidades. La primera etapa era construir una nueva planta de papel e instalar una nueva línea de conversión en las instalaciones de Syktyvkar. Pero eso no era suficiente. Entonces, un proyecto de construcción de una planta entera en el centro de Rusia fue implantado. Rostov pareció ser el local perfecto para erguir una instalación industrial que hoy tiene un área superficial de 40.000 m2. Los trabajos comenzaron en 2011; en 2013 la planta comenzó a producir, pero solamente, en 2014 comenzó a proveer importantes volúmenes con la instalación de la máquina de papel. Al final del verano, el proyecto fue concluido con la instalación de un sistema propio de limpieza de agua. La nueva área de instalación incluye una planta de papel y tres líneas de conversión (una línea de Perini y dos líneas para los productos industriales e interdoblados). El proyecto también tiene un gran valor social: 95% de los empleados residen en Rostov y en las áreas cercanas (áreas muy pobres antes de la construcción de la nueva planta). Actualmente, 250 personas están empleadas en la planta de Rostov y 400 en Syktyvkar.


LA PRODUCCIÓN TOTAL DE TISÚ DE LAS DOS PLANTAS ES DE 85,000 TONELADAS/ AÑO. De las cuales, 65,000 toneladas consisten en productos higiénicos, toalla de cocina y servilletas. La diferencia de 20,000 toneladas es vendida como bobinas-matriz. Pero el objetivo es desarrollar todavía más la producción e instalar una nueva línea en Rostov para poder usar también las 20,000 toneladas restantes. El STG vende productos de la marca Veiro y Veiro Profesional y marcas privadas. Sólo para dar una idea de los números implicados: 30% de la producción para consumidores es destinada para las marcas privadas. Observando la estructura general de ventas, cerca del 40% de sus productos son vendidos a través de grandes cadenas de tiendas federales (todas rusas) y 60% a través de cadenas de tiendas locales. Específicamente, 80% de los productos de la marca Veiro son distribuidos por revendedores y los 20% restantes a través de contactos directos con las cadenas de tiendas. Las ventas están sobre todo en Rusia, con pequeñas expansiones para algunos países vecinos (Bielorrusia, Kazajistán y Ucrania).


ACTUALMENTE, EL STG DETIENE EL 8% DEL MERCADO RUSO; ocupa el tercer lugar en el ranking. Como el mercado se desarrolla tanto y con rapidez, las inversiones adicionales son necesarias para mantener ese porcentaje. Las expectativas son muy altas y se espera un crecimiento del mercado de 7%-8% en 2016/2018. El STG debe expandir en términos de máquinas y estructuras para acompañar esos cambios.Y eso requiere de nuevos socios interesados de invertir en Rusia. El STG está abierto para las nuevas oportunidades de cooperación en los próximos proyectos a fin de esperar un futuro aún mejor. Pues ahora, la única duda si STG encontrará socios europeos o asiáticos.


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PERINI JOURNAL 45